会上，各部门、岳阳项目公司、雪峰山项目派驻人员、旅游研究院分别汇报了上半年重点工作完成情况及下半年工作计划，综合财务部、合规风控部作公司半年度经济运行分析报告及安全生产工作报告。
霍徐强指出，上半年公司以“聚焦主业、创新突破、提质增效”为主线，在文旅项目投资、基金集群建设、党业融合发展等领域持续发力，实现重点项目落地与管理体系建设双突破，为完成公司全年目标任务奠定了坚实的基础。但在并购推进、人才储备等方面仍存在短板与不足。下半年，公司上下要坚定信心，全力以赴攻坚克难。一是锚定年度目标，聚焦“四大攻坚行动”。聚焦项目提速攻坚，确保年内郴州项目、演唱会等重点项目落地，推动岳阳项目如期达效；聚焦募资突围攻坚，探索“文旅+上市公司”联合募资新模式；聚焦并购突破攻坚，“以研促投”找准“利润源”；聚焦规划发展攻坚，科学谋划，抓好“十五五”规划编制。二是坚持结果导向，加强落地执行。要不断夯实管理基础，提升团队专业能力，以机制创新推动项目高质高效落地；要直面当前存在的突出问题，从主观找原因、从自身找原因，制定针对性的解决方案，倒排时间节点、明确责任到人，严格落实督查督办机制。三是树牢安全发展理念，严控各类风险。要全面升级覆盖“投建运”全过程的合规管理体系，完善投后动态跟踪机制，筑牢风险防控网；要全面推动安全生产标准化建设，狠抓安全生产责任落实，切实防范各类风险。四是坚持党建引领，强化责任担当。要持续深化党建品牌建设，打造“党建+文旅创投”实践场景，推动党建与业务深度融合；要深入贯彻中央八项规定精神，持续加强作风建设，强化党员先锋作用，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，凝心聚力打赢年度目标攻坚战。
