7月17日下午，国瓴基金公司召开2023年上半年经济运行分析工作会议，会议全面总结了公司上半年经济运行和主要经济指标完成情况，深入分析研判当前面临的形势和问题，研究部署下半年重点任务。集团党委委员、副总经理闫瑞增出席会议并讲话，国瓴基金公司党支部书记、董事长、总经理霍徐强主持会议。
2023年是公司重组整合后再出发的第一年，公司严格按照双监管的要求，聚焦“大文旅+大消费”投资；完善内部治理结构和制度建设，强化内控和风险管理；加强员工队伍建设，提升投研能力。2023年上半年，公司完成了股权的工商变更；完成了中基协实控人与法人的变更登记；完成了旅游产业母基金的设立与中基协备案；定增项目投资取得了较好的收益，高质量发展积微成著，政治生态风清气正，各项工作取得良好成效。
霍徐强汇报了公司上半年经济运行分析报告和财务专项分析报告，全面梳理总结了上半年公司主要经济指标、重点工作进度、专项任务完成情况。公司各部门负责人及分管领导对公司各项经济指标、基金设立、项目投资、制度设立、内部治理等工作进行了汇报分析，对比年度任务的进度完成情况，针对存在的重点问题和风险，提出了具体解决措施和建议。
闫瑞增指出，国瓴基金公司上半年工作取得了较好的成果，公司下半年要围绕年度目标任务，倒排工期、挂图作战。他要求，一是放眼文旅行业全产业链，谋划基金公司业务布局。围绕全产业链做文章，加快公司业务发展。二是规范投资和风控流程，既要符合双监管要求，又要保证内部决策高效。减少不必要的会议，降低沟通成本，全面梳理各项流程，助推业务发展。三是抓牢基金群的建设，落实“1+N”基金群规划，重点思考“N”的基金发展思路。要结合实际，解放思想，找准方向，紧密联各市县区，确保成熟一个落地一个，做出影响力。四是稳抓项目落地，以集团十四五规划为导向，根据集团产业布局，深挖具有投资价值的项目，有盲点的不投，提高项目落地能力。
霍徐强表示，公司各部门要加深学习，做好协同配合，把握好时与势，对标年度任务目标，切实凝聚发展意志、落实发展举措，推进公司基金发展更上新台阶。一是吃透会议精神，推动各项部署落实到位；二是强化决策执行，推动落地见效；三是深化内控体系建设，推进规章制度流程化模板化；四是压实全员责任，以实际行动确保各项工作落地见效。
集团企业管理部、战略发展部相关人员，国瓴基金公司全体职工参加会议。
